?7月，人民網、光明網、新華網、湖南日報·新湖南移動客戶端、華聲在線、學習強國、紅網·時刻移動客戶端等多家媒體以《強勁紅色引擎鑄造市場先鋒》為題，報道湘江集團控股子公司湘江資產公司緊扣“黨徽閃耀市場先鋒”建設成果，推進黨建與業務深度融合發展，助力湘江集團高質量發展。

化解區域金融風險，湘江集團金融產業聚焦主責主業，全年收購金融不良資產的個數和金額占全省的比重均超50%；支持區域實體經濟發展，精準量身定制“大債權+小股權”的創新交易模式，幫助破產企業實現了破繭重生；化解地方政府債務風險，五天實現五億投放；紓困本土企業，創新“逆向收購+靈活風控+綜合服務”模式，緩解融資難融資貴問題，助力民營企業成功上市；

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翻開湘江集團控股子公司長沙湘江資產管理有限公司（以下簡稱“湘江資產”）的“記事本”，一項項記錄無不彰顯著湘江資產以黨建引領公司高質量發展。

自2019年9月成立以來，該公司始終把黨的建設作為最大法寶、最大戰略來抓，忠實履行政治責任，高效踐行經濟責任，主動承擔社會責任，在防范化解區域金融風險，支持實體經濟發展現場，在改革創新、高質量發展前沿，在愛心助學、鄉村振興一線，積極作為，尤其是廣大黨員干部聞令即動、奮勇爭先，在廣袤的三湘大地譜寫著強勁黨建紅色引擎，助力高質量發展，勇擔歷史使命的壯美華章。

高擎旗幟凝聚思想之力

黨建興則企業興，黨建強則企業強。黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

湘江資產深諳此理，極其注重黨的建設，成立不到2個月時就完成了黨支部建立，并將“加強黨的建設”相關要求納入了公司《章程》。目前，湘江資產已有黨員34人，占比超五成。

在湘江集團黨委、湘江資產支委的堅強領導下，湘江資產黨支部緊扣“黨徽閃耀市場先鋒”建設關鍵，建立健全“一站兩隊三亮四強”工作模式，夯基礎、強隊伍、促發展，一以貫之，敬終如始，持續推進黨建與業務深度融合發展。

在具體的實踐中，湘江資產始終把黨的建設作為企業發展的定盤星、壓艙石、指南針，將加強黨的領導與完善公司治理相統一，將黨的建設與業務發展深度融合，建立了“雙向進入、交叉任職”領導機制，堅決執行民主集中制和“三重一大”制度，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用。

與此同時，深入加強思想建設，持續強化思想理論武裝。緊扣建設主體，做好思想教育引導和業務知識學習，不斷統一思想、統一認識，營造學的氛圍、干的氛圍，推動形成干事創業的生動局面。

在思想教育引導上，按季開展“黨員學習之星”評比，每月開展一次集中學習討論，從未間斷。扎實開展“學史明理”專題黨課、“學史增信”主題觀影、“學史崇德”韶山專題黨課、“學史力行”湖南黨史館現場教學、橘子洲專題黨課等活動，有效引導黨員強化責任意識，提振工作狀態，推動理論武裝走心走深走實。

在業務能力提升上，按照把黨員錘煉成業務骨干，把業務骨干培養成黨員的目標，建立“以老帶新，以精促專”工作模式，對團隊成員進行固定互補組合搭配，“一對一”結對，制定工作目標，定期溝通總結，開展互促提升，形成了互幫、互學的良好氛圍，全面提升了團隊業務能力，吸引了大批業務骨干向黨組織靠攏。

“根”深促葉茂，“魂”固育常青。在建黨百年之際，湘江資產黨支部獲評“湘江新區先進基層黨組織”。在黨建引領的大旗幟下，全公司上下堅守一顆初心，旗幟鮮明講政治，以高質量黨建夯實發展基礎，強勁業務服務能力，把黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉化成了公司的核心競爭力，為各項業務的穩健發展提供了堅強保障。

深度融合強勁發展之能

“五天實現五億投放！”2020年6月，公司成立尚不足一年，湘江資產便創造了化解地方政府債務風險的“湘江資產速度”。

彼時，湘江資產發展尚不穩定，部門人員配備尚不充足，且該地區債務風險高筑，很多金融機構都避之而不及。雖困難重重，但湘江資產依舊逆風而行，迎難而上，黨員同志們更是奮勇爭先，立下了“三天過會、七天投放”的軍令狀。最終，湘江資產分兩次為該地區提供了化債資金11億元，并于當年內成功實現項目的回收。

創造這一“湘江資產速度”的背后，是湘江資產始終把堅持黨的全面領導、加強黨的建設貫穿于公司發展全過程，推動黨建與發展同頻共振；是湘江資產高質量黨建澎湃的“紅色引擎”的強大動力、超強戰斗力和引領力。

一直以來，湘江資產堅持將黨建與資產管理提質增效高效聯動，持續發揮“紅色引擎”作用，積極探索黨建工作新模式、新路徑，聚焦主業、穩健運營、聚合管控、做強做優做大，努力提升公司在不良資產領域的影響力和競爭力，化解金融風險，助力區域經濟建設。

為了不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，2021年，湘江資產在湘江集團“黨徽閃耀·湘江領航”系列品牌建設指引下，開始開展“黨徽閃耀·市場先鋒”建設工作，擦亮“市場先鋒”品牌，做到黨的建設與市場拓展同謀劃、同推進、同發展，引導黨員干部在市場拓展主戰場亮明身份，擔當作為，帶頭奉獻。

為確保整個建設活動走深、走實，出成績、出效果，湘江資產出臺了《“黨徽閃耀·市場先鋒”建設方案》，并以黨支部發文《業務競賽活動實施方案》，成立了金融不良收處領導小組，明確工作目標、組織領導、具體措施和監督考核等內容，進一步強化黨建和業務的有效融合，切實做到主業聚焦工作有目標、有計劃、有部署、有落實、有考核。

同時，通過啟動會、推進會、黨員先鋒工作站、黨員先鋒突擊隊、黨員先鋒服務隊、黨史知識測試、黨史書籍學習、宣傳展板等多種載體，廣泛宣傳發動，使建設活動深入人心，進一步激發和調動建設積極性，努力形成人人關心建設、人人支持建設、人人參與建設的良好氛圍。

數據是最有力的證明：湘江資產成立不到四年，累計投放近140億元化解地方金融風險和支持實體經濟發展，收購金融不良資產近70億元，其中2021年收購金融不良資產包的個數和金額在全省的比重均超50%；2022年，落地全省首單個貸不良批量轉讓業務，全省首單資產管理公司破產管理人業務，榮獲第七屆中國地方AMC論壇年會“最佳案例獎”“省融資創新考評貢獻獎”“湘江新區納稅百強企業”等獎項；2023年，落地公司首個單體破產重組項目，衡陽某破產案件已簽訂破產和解協議……成為全省不良資產管理行業助力地方實體經濟高質量發展的一支重要生力軍。

砥礪擔當共建美好之城

2023年，湘江資產受邀參與湖南湘西古丈縣某礦產公司的破產重整。通過發揮自身在破產資產重組領域的專業優勢，立足企業使命，在深入研究了該礦產公司的歷史背景和現實情況下，根據企業的特殊性和項目的獨特性，在判斷項目極端風險總體可控的基礎上，從地方資產公司圍繞化解區域金融風險和服務實體經濟的擔當使命出發，湘江資產為該礦產公司量身定制“股權+債權”融資模式。

目前，該項目已落地，該礦產公司重整計劃已履行完畢，債權人合法權益得到保障，涉及的潛在社會不穩定因素得以消除，公司正有序復工復產。湘江資產通過采用“大債權+小股權”的創新交易模式，不僅幫助破產企業實現了破繭重生，而且為地方經濟發展筑牢了一個支點，撬起了整個湘西州千億級釩產業集群的大發展，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

一直以來，湘江資產都竭力當好化解地方金融風險的“穩定器”，以“防范化解區域金融風險，支持實體經濟發展”為堅定使命，精準深耕湖南、服務湖南。

他們以不良資產收購處置業務為核心，不斷延伸產業鏈、價值鏈，注重將聚焦主業和服務本土有效結合，發揮地方資產公司使命和價值，與湖南省各級地方政府深入交流，強化協調聯動，以“金融+實業”活水牽引高質量發展大潮，助力實體企業脫困重生，為有效拉動投資、穩定宏觀經濟大盤作出積極貢獻，實現經濟效益和社會效益雙豐收——

以共益債方式助力某市停工的爛尾樓實現了復建，實現了破產財產增值，維護了眾多購房者的利益，幫助當地政府解決了社會不穩定問題，收到了該市處遺辦贈送的“為政府分憂，替百姓解難”的錦旗。“感謝湘江資產的關心與支持，湘江資產是一家具有國資背景、極具擔當的專業公司，此次共益債項目作為一個開創性的探索，也將關系到我市其他三十余個未盤活項目。”

創新“逆向收購+靈活風控+綜合服務”模式，以更多資金支持、更低融資成本、更優金融服務，有效解決了省內某集團的逾期應付款問題，并對其進行了債務重組和上市指導，助力該集團旗下公司成功在深圳證券交易所創業板掛牌。

積極參與區域平臺公司到期債務風險的化解處置工作，為緩解區域平臺公司資金壓力，防止風險擴散，支持區域實體經濟發展作出積極貢獻。2021年，湘江資產應某市政府性債務管理領導小組辦公室商請，收購某平臺公司逾期不良債權并實施債務重組，保證其在建項目的正常運行以及該市基礎設施建設發展，防范化解了風險，維護了社會穩定。

不僅如此，湘江資產還注重將業務發展與愛心助學、支持鄉村振興等活動結合，彰顯國企擔當，多次向望城區梅湖小學、洞口縣溪口村捐贈現金及實物；累計上繳稅收超3億元，榮獲“湘江新區2021年度納稅百強企業”。

參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。

在黨建的引領和保障下，湘江資產必將進一步堅持高標準、嚴要求、實作風，以講政治的自覺寫好忠誠答卷，以當公仆的情懷寫好清廉答卷，以謀發展的實招寫好擔當答卷，切實擔負起防范化解區域金融風險、支持實體經濟發展的歷史使命，為湘江集團發展貢獻更多的金融力量，讓“湘江新區先進基層黨組織”旗幟一直高高飄揚，彌久愈艷。

責編：鄒彥男

來源：湘江集團